绩效考核激励体系与结果运用实践技巧教材(PPT 46页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效
的工具之一。
2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产
生巨大的影响。
3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，
才能真正发挥作用
1.导引员工的行为趋向组织的目标
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
3.提供员工绩效改善建议
4.招募与甄选有效性的依据
5.培训与开发有效性的依据
6.晋升、调职、降级的依据
7.淘汰绩效不佳者的工具
8.奖酬分配的依据
9.试用期管理的有效工具
10.员工潜能评价和职业发展指导
运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标
2.组织成员，无论职位高低，都有一种共同的
责任－－为致力于实现组织目标而奋斗
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