绩效指标分解(doc 17)
所属分类:绩效考核
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点击下载工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异——
一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量、比率等量化指标;
一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化;
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