激励性薪酬设计培训(ppt 27)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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薪资项目设计的原则
固定工资计划
浮动奖金计划
福利计划
薪资项目设计的原则
固定工资计划
浮动奖金计划
福利计划
劳动合同：员工价值和责任的判断
交换关系：与报酬的关系
有力的杠杆（激励？保健？）
薪资管理制度
核定、支付
成本控制
相对竞争力
劳资关系
差别：工资调整
公平：找到相对公平
合法：符合国家政策
简单：减少层级，加大范围
公开：评价方法、层级
保密：个人信息
员工贡献：根据职位、价值
公司成本：公司的投入
人才市场薪资水准：业界标准
管理成本：级别减少
企业发展时期
企业的管理理念
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