XXXX移动公司绩效管理(PPT 124)

培训主要内容
项目背景和培训目的
第一部分：XXXXXX绩效管理系统概述
第二部分：
 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析
第三部分：XXXXXX员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析

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某集团职位管理与绩效管理的实践(PPT 94页)

某公司平衡记分卡管理知识方案(pdf 53页)

绩效管理与部属协助技巧(PPT 115页)

临床科室医疗工作绩效评价研究(pdf 55页)

某集团职能部门绩效考核办法报告(ppt 196页)

某公司绩效考核基准及其实施(doc 5页)