职务调查表(doc 11页)

资料简介：

一、工作的基本内容和任务
二、比较若干组类类似任务的工作范围
三、基本任职资格
四、其它

 

 

二、比较若干组类类似任务的工作范围
（一）管理方面
                             相对       相对
                                  时间占用    重要性   
1、编制部门计划  
2、批准部门计划  
3、指导部门计划活动  
4、制定部门年度目标  
5、批准部门年度目标  
6、制定部门长期战略目标  
7、批准部门长期战略目标  
8、编制提高管理效率的计划  
9、批准提高管理效率的计划  
10、编制部门制定具体的战略和行动计划  
11、批准部门的具体战略和行动计划  
12、审阅、批准和指挥公司计划  
13、准备利润计划和更新计划  
14、批准利润计划和更新计划  
15、编制经营预算  
16、批准经营预算  
17、制定提高管理效率的计划  
18、批准提高管理效率的计划  
19、与其他部门协调，以满足预定计划时间要求  
20、提出新的计划、服务、产品和研究  

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