员工选拔的几个实务操作技巧(doc 16页)

资料简介：

第一节、 STAR技巧
第二节、 笔迹分析技术
第三节、 心理测评技术
第四节、 招聘中常犯的错误
第五节、 上海通用汽车（SGM）的招聘策略
第六节、 丰田的“全面招聘体系”

 

第一节、 STAR技巧
     作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业招聘成功与否的关键。
    通常的面试是经理人和应聘者共同面对一份应聘人员的求职材料，双方就求职材料所描述的问题和与之相关的问题展开问答，有的是泛泛而谈。有时经理人会忘记是在面试，离题万里地与应聘人员大谈家常，神聊神侃其他与面试无关的问题。等面试结束时，才发现自己想了解的、该了解的信息竟然没有了解完全，仅凭手头的信息又无法做出准确的判断，再组织一次面试既费时也不专业，因此，给双方都造成了不必要的麻烦。

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激励艺术与员工管理(ppt 78页)

把員工變聰明的管理新魔法(PPT 25页)

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某公司员工考评操作细则(doc 19页)

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