基于企业文化的薪酬制度(doc 6页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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第一节、 企业文化类型与差异
第二节、 企业文化差异在薪酬体系中的体现
第三节、 薪酬水平。
第四节、 薪酬结构。
第五节、 集权化程度。
第六节、 沟通政策。
第七节、 构建基于企业文化的薪酬制度
第一节、 企业文化类型与差异
根据Jung的精神分析模型，文化被看作是一种组织精神，而组织的行为及其外在创造物是文化层次结构中的最外层，属组织的外在表现；组织的信仰和价值观是中间圈层，属组织的意识层面；构成文化基础的组织核心假定是最内圈层，属组织的潜意识。对组织成员来说，尽管核心假定是文化的主体，但由于它属于潜意识，因而是不可言说和不可接近的。但是，从另外一个角度来说，也正是企业的潜意识方面构筑了企业的独特的解决问题的前提假设和方法。从企业文化的层次结构出发，根据理智或者情感以及直觉或者感觉两个纬度，可以将企业文化分成四种典型的类型，即秩序型文化、效果型文化、参与型文化和创新型文化。在这里，理智代表企业的稳定的、可控制的和可预测的方面；情感代表组织的柔性的、个性的和自发的方面；感觉代表组织注重于内部维持和短期活动；直觉代表组织侧重于外向的、未来导向的方面。
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