中石化公司绩效管理系统研究(doc 47页)
所属分类：绩效考核
文件大小：302 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
目 录
前言 1
第一章 南方勘探开发分公司绩效考评现状分析 2
1.1分公司概况 2
1.2分公司的经营业务 3
1.3公司经营目标 6
1.4分公司现行的绩效考评办法 7
1.5现行绩效考评办法分析 9
第二章 从绩效考核到绩效管理 14
2.1绩效管理与绩效考评的区别 14
2.2建立有效绩效管理系统的必要性 17
第三章 有效绩效管理系统的建设 24
3.1绩效管理系统的定位 24
3.2建立绩效管理系统的原则 26
3.3关键绩效指标体系的设计 27
3.4关注绩效的管理过程 33
3.5存在的难点及对策 36
第四章 结论与建议 38
后 记 39
参考书目 39
附 录 40
第一章 南方勘探开发分公司绩效考评现状分析
本章介绍了南方勘探开发分公司的绩效考评现状，对现行的绩效考评办法引起问题的原因进行了剖析，提出了解决问题的根本出路在于从绩效考评走向绩效管理。
1.1分公司概况
中石化南方勘探开发分公司成立于2002年4月11日。是以南方海相领域的油气勘探开发为主，担负着中石化南方油气资源突破，实现油气资源战略接替的重任。
分公司直属中国石油化工股份有限公司，经营业务为油气勘探与开发。公司机关位于云南省昆明市，共有11个处室，下设广西开发分公司、贵州开发分公司、云南开发分公司、勘探开发科学研究院四个二级单位，组织结构见图1。共
..............................
下一篇：中国式绩效管理(doc 5页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
