员工回报率高的投资绩效管理(ppt 65页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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员工回报率高的投资绩效管理目录：
一、新世纪的竞争
二、为什么员工表现不尽人意？
三、开始工作之后的原因
四、绩效考核 VS 绩效管理
五、常用考评方法介绍
六、建议模式
七、积极的反馈
八、接受反馈
员工回报率高的投资绩效管理内容提要：
无法逃脱的挑战
竞争对手进步,客户越来越成熟
范围更广的专业技能要求
适应变化,同时要博而深
更复杂/大量工作要求
卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任
不学习难以生存
不掌握新知识的人将成为文盲
出现于70年代；
被称为“结果趋向的评估”；
它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估；
评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。
考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定他们的能力如何最有效地在组织内使用，和如何改进缺点。
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