某公司薪酬与绩效项目(doc 10页)
所属分类：绩效工资
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资料简介：
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一、项目背景
二、项目目标及内容
三、项目工作思路
四、薪酬体系及绩效考核体系设计方案
五、项目实施效果
一、项目背景
某特大型国有集团公司（以下简称“集团”），是由国家某部委改制而来，是经国务院批准组建的特大型企业集团。该集团经历了部委--行政性总公司--集团公司的演变过程，在对于集团总部员工的激励和考核评价上，还存在着比较浓厚的行政机关的特色。例如，薪酬制度是基于严格行政级别的等级工资制，不能公平体现不同岗位的价值贡献，也造成晋升通道单一，副职过多；考核评价结果与薪酬脱节，员工干好干坏一个样，不利于激励员工；考核方式主要是年底 “海投”式的民主测评，不是真正意义的绩效考核。
因此，集团必须改变员工考核评价方式，建立起真正科学合理的绩效评价体系，同时建立能够对员工进行有效激励的薪酬体系，不断提高员工的工作热情和工作效率，为实现集团的战略目标奠定坚实的基础。
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