摩托罗拉的薪酬与绩效管理(doc 12页)
所属分类：绩效工资
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资料简介：
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一、 绩效评估的目的
二、 培训条例
三、 培训方法
四、 培训计划
五、 培训的分类操作
六、 管理人员的培训
一、 绩效评估的目的
摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅
仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司
的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理
人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重
点之间发展最佳的契合点。
评估目标
摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）是参照美国 国家质量标准制
定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定
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