制定科学合理的薪酬考核体系(pdf 19页)

资料简介：

一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬
二、强化员工培训，营造学习氛围，为人才培养积极搭建平台
三、精心研究、集思广义，推行基层站队及机关两所绩效考核方案
四、加强干部管理工作，引入绩效管理、量化考核方法

 

 

一、制定科学合理的薪酬考核体系、实施业绩取酬
英台采油厂以往的薪酬分配制度存在着严重的“不患寡而患
不均”的思想，“大锅饭”的意识在员工中普遍存在。在某种意义
上，奖金在很多员工的心目中已经成了固定工资的一个组成部
分。英台采油厂03 年的薪酬考核兼顾了原油产量任务、生产经
营管理指标、成本费用控制、日常管理四个方面，其中我们把原
油生产任务做为否决项，目的是突出原油生产任务的刚性，只有
完成产量才能兑现效益工资。在产量完成的基础上，管理指标、

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二级人力资源管理师培训-薪酬管理(ppt 73页)

2011年各地最低工资标准(doc 40页)

企业的薪酬设计（3-2）

探析薪酬管理模式(doc 8页)