中国人民大学-薪酬管理(ppt 125页)

资料简介：

一、薪酬管理导论
二、薪酬管理策略
三、建立薪酬管理制度
四、工作评价的方法
五、形成薪酬体系
六、薪酬管理

 

一、薪酬管理导论
1.企业管理的两项重要活动
企业与员工的直接利益交换体现在薪酬、福利制度上。
通过考核维护企业利益。
通过工资、福利制度和有效的规律实施保护员工利益。
工资与福利管理既是企业、员工利益的保护；也是企业与员工维系的重要手段。
工资体现了工作的绩效特征。因此，更
多得与工作本身相关。
福利体现人的因素。与年资、职位
相关，包括两个方面：企业保障
和社会保障。

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