建立以KPI为核心的业绩管理体系(ppt 22页)
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点击下载一、KPI二期工作目标和任务
二、关键点思考与突破
三、激励考评近期工作重点
一、KPI二期工作目标和任务
以事业本部KPI小组为主体,在集团KPI专业部门的支持下,同心协力,按照计划完成各本部KPI价值树视图,制作并签定关键岗位员工业绩合同,搭建实施工作的保障体系,为下阶段工作奠定坚实的基础。
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