关键绩效指标法KPI(ppt 30页)

主要内容
关键绩效指标法(KPI)
一、关键绩效指标的含义
关键绩效指标法的特点
KPI与传统绩效考核的区别
关键绩效指标与绩效管理之间的关系
二、建立关键绩效指标体系的意义和规则
三、关键绩效指标体系的构成和设计思路
KPI指标体系的构建思想
四、KPI体系的设计程序
4.1 工作产出的确定
4.1.1  确定工作产出的几个基本原则
4.2  考核指标的建立
4.2.1  KPI的类型
4.2.2  KPI的建立原则（SMART）
4.3  针对不同的绩效考核指标，设定相应的绩效考核标准
4.3.1  指标与标准
绩效指标与绩效标准实例
4.3.2 对绩效表现的追踪
绩效表现追踪表
4.4 审核关键绩效指标
五、运用KPI考核中应注意的问题
六、关键绩效指标系统设计原则误区
七、关键绩效指标考核的优缺点

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企业创新型研发人员绩效评价指标体系研究(pdf 64页)

某热电厂经济指标考核方案(ppt 16页)

建立KPI体系的步骤与工作成果汇报(ppt 40页)

某集团公司各岗位绩效考核指标表范例(DOC 41页)

基于KPI的绩效考评体系(ppt 106页)

如何设计绩效衡量指标体系(ppt 42页)