HJCY白沙专案薪酬方案(ppt 61页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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第一节 原则
第二节 薪酬结构
第三节 薪酬确定基础
第四节 员工薪点数确定
第五节 工资总额
第六节 月工资
第七节 工资调整
第八节 年终奖
第九节 福利
第十节 对白沙集团提出的几个问题的解释
第十一节 职能工资制优点
第一节 原则
薪酬确定
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
薪酬调整
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
薪酬结构
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
薪酬差距
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
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