战略性人力资源管理体系ppt 88页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
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第一节 BBZX管理咨询简介
第二节 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理
第三节 兴业银行人力资源管理优化的总体方向
第四节 BBZX项目实践经验
第二节 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理
一、以能力素质为核心的战略性人力资源管理
中国银行业人力资源管理普遍存在的问题
现代企业人力资源管理的发展趋势
能力素质与战略性人力资源管理
二、人力资本对银行的价值创造
通过资金的有效获取、配置与运用，实现银行收益的最大化
进行金融创新，满足企业与个人在投融资方面的各种需求；这在金融衍生产品的设计和开发方面人力资源的作用特别明显
提供高效和优质的客户服务
完善经营管理，提高企业运作效率和提升企业价值
三、中国银行业人力资源管理体系存在的问题
缺乏明确的人力资源战略指导日常管理，导致在操作层面人力资源的获取、发展、配置与激励都还不足以支持企业战略的需求
总行没有很好地发挥在人力资源方面应具有的“政策中心”和“管理中心”的作用，缺乏对于分行人力资源管理的专业化指导与集约化管理
缺乏完善的能力素质模型和岗位工作说明等人力资源管理的基础设施，导致一些人力资源工作无法全面、科学地开展
缺乏标准的和科学的人力资源工作流程和运作机制，影响到全行层面人力资源的集约化管理
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