某公司绩效管理体系设计咨询项目(ppt 33页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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第一章 总则
第二章 薪酬结构
第三章 考核对于薪酬的影响
第四章 薪酬调整
第五章 职能部门薪酬管理办法
第六章 销售部门薪酬管理办法
第七章 其它奖励
第八章 特殊情况处理
第九章 薪酬组织与发放
第十章 附则
第一章 总则
一、为对员工的优秀表现予以正强化，公司设立单项奖
开拓奖：奖励在产品销售、客户与市场开拓以及产品引进取得重大成效的员工
优秀员工奖：奖励在年终绩效考评成绩最优秀的员工
创新奖：奖励在工作方法、工作思路、管理方法、增收节支方面有较大的突破或创新的员工
XX奖：奖励为公司做出重大贡献的员工
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