三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训（ppt44页）
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训（ppt44页） 部分目录：
绩效管理概述
绩效管理的过程
绩效评估体系建立
绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
绩效管理对我本人有什么实际意义？
KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用
战略绩效管理的概念模型
战略绩效管理的基本过程
绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能
绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义
处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的
绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面
绩效评估矩阵的应用对人力资源发展有着建设性意义
摩托罗拉的绩效评估流程
CISCO的绩效评估
目录
绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程
绩效管理的流程和步骤
绩效管理步骤一：岗位职责明确
绩效管理步骤二：制定个人工作计划
绩效管理步骤三：制定个人发展计划
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