某超市目标绩效管理(ppt 88页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某超市目标绩效管理目录：
一、目标绩效管理概述
二、绩效考核方法评估
三、目标绩效管理系统
四、员工激励
某超市目标绩效管理内容提要：
21世纪管理者必须具备的素质：
“前瞻性”的判断能力;
领导“团队”的能力；
推动“项目”的能力；
有效“授权”的能力；
360度“沟通”的能力；
解决“问题”的能力。
绩效管理是一个持续的交流过程；
该过程由员工和主管达成协议来保证完成；
协议中对下面有关问题有明确的要求和规定：
1、期望员工完成的实质性的工作职责；
2、员工的工作对公司实现目标的影响；
3、以明确条款说明“工作完成得好”的含义；
4、员工和主管间如何共同完善和提高绩效；
5、以什么标准来衡量工作绩效；
6、指明影响绩效的障碍并排除之。
绩效管理不是什么：
经理要求员工做的各项工作或事；
迫使员工更好或更努力工作的棍棒；
只在绩效低下时使用的工具；
一月或一年一次的填表工作。
关键词：
绩效管理是团队间持续沟通的过程！
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