现代企业薪酬体系设计(ppt 139页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
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现代企业薪酬体系设计目录：
一、 激励理论
二、 薪酬理论
三、 薪酬设计框架
四、 主要的薪酬模式
五、 薪酬设计案例
现代企业薪酬体系设计内容摘要：
强化理论：
当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
原则：
要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。
小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。
及时反馈。
目标激励：
解释目标将怎样使公司、客户和员工受益；
描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献；
在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动；
使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述；
影响中国管理的7大心理要素：
面子心理是影响中国行政管理的关键
不愿得罪人是影响中国管理执行力度的一个主要因素。管理的本质是对立前提下的合作
枪打出头鸟是影响中国企业创新精神的一个关键原因，
信仰匮乏（唯我为中心）是影响中国企业企业文化有效建设的关键要素
易嫉妒心理（红眼病）是影响中国企业团队建设的重要因素，所以要强烈的塑造绩效导向文化
关系心理是影响中国企业组织效率的重要因素，既按关系办事而不是按制度办事·
虚伪是影响中国企业管理中诚信行政的一个主要因子
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