我国人力资源的薪酬设计原理与操作实务(ppt 110页)

所属分类：薪酬管理

文件大小：859 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

我国人力资源的薪酬设计原理与操作实务目录：
第一部分我国企业薪酬管理
第二部分基本理论与操作思路
第三部分实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点
第四部分员工持股和按技术要素分配办法及操作要点
第五部分经营者年薪制和股权激励的设计与操作
第六部分股权激励的基本形式
第七部分核心人才与知识员工的激励

我国人力资源的薪酬设计原理与操作实务内容提要：
诊断薪酬方案的四大问题：
问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？
问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性
……

以岗位工资为主的基本工资制度类型：
（1）岗位工资制
（2）岗位等级工资制
（3）岗位效益工资制
（4）岗位薪点工资制
（5）岗位技能工资制
……

企业选择基本工资制度的原则：
（1）符合企业生产经营特点和职工劳动方式；
（2）企业具备运行某种制度所要求的管理水平；
（3）能够反映职工意愿并为大多数职工所接受。
岗位相对固定、规范的企业

..............................

精品资料网 m.cnshu.cn