薪酬体系设计与管理实务教材(PPT 114页)
所属分类：薪酬管理
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资料简介：
一、薪酬的定义
薪酬要素的不同功能
二、薪酬概念
三、薪酬内涵：几个关键概念的辨析
总体薪酬
第二节 薪酬理念的更新
一、薪酬管理的演变和理念
二、薪酬管理的基本理念
薪酬管理的新趋势
四、必须掌握的薪酬管理的定律
薪酬设计的一般问题
薪酬策略组合
薪酬策略矩阵
各种薪酬结构比较
薪酬设计
薪酬结构的一般构成
一个薪酬管理制度实例
案例：基于职位族的职能等级工资制度设计
基于职位族的职能等级工资制度设计
设 计 程 序
职 能 等 级工 资 的 管 理
职 能 等 级 工 资 操 作 管 理 中 的 要 点
方案一：股票期权方案设计
股票期权方案设计
1. 组织奖励
2. 团队奖励
3. 个人奖励
个人奖励的发放方式
组织奖励奖金分配方案
3、奖金设计
奖金设计
4、津贴设计
5、长期激励设计
长期激励设计
6、形成薪酬体系文件
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