人力资源管理培训课程(ppt 130页)
所属分类：人力资源知识
文件大小：1334 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
人力资源管理培训课程目录：
一、人力资源工作的价值定位
二、多重角色组合
三、人力资源人士的竞争能力模型
四、个人可信感的来源
五、作为行政专家的两个层面的职能
六、提高行政效率的两条途径
七、管理平台示意图
八、人力资源管理的3P模式
九、建立合适的职务体系
十、组织设计的三大基础
十一、组织运作架构的设计思路
十二、企业运作架构的三大设计原则
十三、建立界面流程的步骤
人力资源管理培训课程内容简介：
岗位规范：
改变范围式岗位职责，用界面职责取代范围式岗位说明书，任职资格的描述不能做条件式描述。
操作岗位：侧重基础工作、过程指导、业务标准、工作纪律。关注过程、指引和规范。
管理岗位：侧重自我管理、绩效期望关联影响、职业作风。关注结果、发和突破。
任职资格的描述和判断：
知：有无与岗位相应的业务知识和管理知识，以及实际操作中的注意点
会：将相应的知识用于实际工作的技巧和经验
能：是否有接受这份工作的意愿和可能性
行：其风格、习惯、价值观等是否与公司的文化相协调，与现有人员融洽相处
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
