集团员工考核组织和管理办法(doc 43页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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集团员工考核组织和管理办法目录：
第一章 总则......................1
第二章 考核组织和管理......................2
第三章 考核程序......................3
第四章 季度考核......................7
第五章 年度考核......................9
第六章 申诉及其处理......................12
第七章 附则......................12
附件一 季度考核流程图......................14
附件二 考核评分表及填表说明......................14
附件三 考核指标评定表......................25
附件四 考核统计表......................33
附件五 考核申诉流程图和表格......................42
集团员工考核组织和管理办法内容摘要：
第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 适用范围
北京A置业有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
第三条 考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条 考核原则
（一）以提高员工绩效为导向；
（二）定性与定量考核相结合；
（三）多角度考核；
（四）公平、公正、公开。
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