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某房地产开发公司员工考核管理办法(doc 40页)

所属分类:绩效考核

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资料简介:

某房地产开发公司员工考核管理办法目录:
第一章  总则 
第二章  考核方法
第三章  季度考核 
第四章  年度考核 
第五章  申诉及其处理 
第六章  附则 
附件一  季度考核流程图 
附件二  考核评分表及填表说明 
附件三  考核指标评定表 
附件四  考核统计表 
附件五  考核申诉流程图、表格 
附件六  中层管理人员周边考核交叉表 

 

 


某房地产开发公司员工考核管理办法内容摘要:
第一条 适用范围
        ZZ房地产开发有限责任公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。
        考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。
第二条 考核目的
        员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
第三条 考核原则
考核工作遵循以下原则:
  (一)以提高员工绩效为导向;
  (二)定性与定量考核相结合;
  (三)公平、公正;
  (四)多角度考核。


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