实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩(ppt 39页)
所属分类:人力资源战略
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1、新华信管理顾问公司简介
2、企业可持续发展和人力资源管理
3、通过组织再造,实施人力资源战略
4、新华信人力资源案例
实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩内容摘要:
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证:
1、战略制定:做正确的事
2、战略实施:正确的做事情
从战略意义而言,人力资源工作是企业的“一把手工程”
1、董事会中的“薪酬绩效考核委员会”
2、人力资源管理部门的定位:企业内部的营销部门
3、人力资源管理部门在企业管理中的作用:
——协调、沟通、总结、提升
4、人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系:
——对于董事会和管委会:参谋,决策支持
——对于其它业务部门:信息汇总和传递
——对于广大员工:服务,宣传
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