某公司绩效考核管理系统培训教程(doc 56页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某公司绩效考核管理系统培训教程目录：
前言………………2
第一部分、绩效管理的理论研究………………5
1.1、绩效管理概述………………5
1.1.1、绩效的意义………………5
1.1.2、 绩效管理的含义………………5
1.1.3、绩效管理系统的主要目的………………6
1.1.4、绩效管理的重要性………………8
1.2、绩效管理的内容………………11
1.2.1、绩效管理的基础工作………………11
1.2.2、绩效指标的设定………………12
1.2.3、绩效计划………………13
1.2.4、绩效实施与管理………………13
1.2.5、绩效考核………………14
1.2.6、绩效反馈面谈………………14
1.2.7、绩效考核结果利用………………15
1.3 绩效管理与组织战略的关系………………16
1.4、绩效管理在人力资源管理中的定位………………18
1.4.1、绩效管理在人力资源管理中的定位………………18
1.4.2、绩效管理与人力资源中其它环节的关系………………19
1.5、绩效管理的关键要素及普遍存在的问题………………20
1.5.1、绩效管理的关键要素………………20
1.5.2、绩效管理中普遍存在的问题………………21
第二部分、BZ公司绩效考核体系现状评价………………23
2.1、公司现状………………23
2.2、BZ公司绩效考核体系现状评价………………23
2.2.1、BZ公司绩效考核体系现状………………23
2.2.2、BZ公司绩效考核体系现状评价………………24
第三部分、BZ公司绩效管理体系设计………………27
3.1、项目流程………………27
3.2、企业基本情况诊断………………28
3.2.1、“PM组织测评系统”分析………………28
3.2.2、BZ公司基本情况调查结果………………29
3.3、组织机构调整………………36
3.4、工作分析………………37
3.5、绩效管理体系的设计………………39
3.5.1、绩效管理体系设计的思路和原则………………39
3.5.2、BZ公司绩效管理体系设计方案………………41
第四部分、BZ公司绩效管理体系运行评估和总结………………57
4.1、BZ公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比………………57
4.1.1、对绩效管理进行明确的定位………………57
4.1.2、绩效指标体系更具科学性………………57
4.1.3、明确考核关系………………57
4.1.4、加强绩效考核与其前后工作的衔接………………58
4.2、BZ公司现行绩效管理体系评价………………58
4.3、BZ公司绩效管理体系实施中的启示………………59
结束语………………61
参考文献………………62
附录………………63
某公司绩效考核管理系统培训教程内容提要：
一个组织的绩效至少取决于对三个因素相互作用的控制，这三个因素是资本、技术和人力资源。由资本获得的收益可以通过精密的会计制度来评测。由技术获得的收益可以通过与此相似的控制系统来评估。组织的人力资源对生产力的贡献难以精确衡量，可恰恰它又是生产力三要素中最核心的因素②。它只能通过一段时间员工的工作结果与员工的工作行为来评价。并且，对员工业绩的考核，不仅仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持续改进，提高绩效的信心。聪明的管理者将绩效管理看作是与员工沟通、使员工了解企业、希望他们做什么的一个机会。
员工的工作绩效，是指员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价③。
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