目标管理与绩效考核培训教材(ppt 91页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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目标管理与绩效考核培训教材目录：
第一部分、目标管理
第二部分、绩效考核
目标管理与绩效考核培训教材内容简介：
目标管理定义及与绩效考核的关系
定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
英文：Management By Objectives〔简称：MBO〕
关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。
什么是关键绩效指标？
1关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系；
2.关键绩效指标体现对组织目标又增值作用的绩效指标；
3.通过在关键绩效指标上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通；
主管如何沟通、协调部属的目标
一、目标沟通的重要性
设定目标有上下级人员共同会上决定。要站在友善的立场，保持正确的心态，尊重部属的意见，多次沟通、讨论，共同为达成总目标而努力。不应以权威力量任意命令。
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