如何进行有效的培训规划讲义(ppt 108页)

资料简介：

如何进行有效的培训规划讲义目录：
一、什么是培训？为什么是现在？
二、如何确定培训的需要？
三、计划与规划培训的方法
四、实施培训活动
五、如何管理好团队的培训
六、培训中的沟通问题
七、对培训效果的评估
八、案例讨论

 

 

如何进行有效的培训规划讲义内容摘要：
为什么是现在培训显得如此的重要？
1、知识经济时代的到来
2、企业步入以人力资源为核心的现代企业管理新时期
3、技术更新的加速
4、提升团队工作效率
5、组织结构弹性化
6、员工参与管理
什么是培训？
培训的使命（一）
人力资源资源管理学家O.Gleen stahl认为培训的使命是：
引导新员工 (Induction and Orientation)
改善绩效 (Performance Improvement)
提升员工价值(Broadening Staff  Usefulness)
开发高层领导技能(Developing Top Leading)
培训的使命（二）
我们认为培训的使命应着眼于：
学会认知
学会做事
学会共同工作和生活
促进个人发展

 

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