中国企业激励机制的现状和改革思路(ppt 36页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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中国企业激励机制的现状和改革思路目录：
1.激励机制范畴
2.国际通行的长期激励方案摘要介绍
3.中国企业激励机制的现状和改革思路
4.综合评述
中国企业激励机制的现状和改革思路内容简介：
从股票期权角度评述激励机制模式：
部分现金转股模式
特点：
企业根据经营管理者业绩从年利润中提取X%作为奖励基金，再将其中一部分以现金形式发放给经营管理者
其余大部分现金奖励以当期股价或净资产成本定价转为企业股份，逐年等比例按届期股价或净资产成本延期兑现而获利
优点：经营管理者在兑现期内可自愿按届期股价兑现而最大程度获取资本收益
缺点：
公司(以职工个人名义)回购本公司股票以奖励经营者有违规操作成份
目前奖励的总额仅占年利润很小一部分，起到的激励作用依然有限
经营管理者出资购买模式
特点：
经营管理者以约定价格按一定比例采取一次性付款、赊帐或分期付款的方式出资购买持有公司股份
在约定还款期内，持股经营管理者凭其所持股票期权分得的红利偿清了欠款后，股票期权才能转为实股，否则只能享有分红和表决权，而无所有权
收益延期、分期兑现
主要经营管理者和经营管理者群体持股相结合，主要经营管理者持大股
持股经营管理者只有在正常调动、任期届满不续聘、退休、并且付清所有欠款后才能结帐，待考核期满再全部兑现。
优点：经营管理者无须一次性全部以自有资本获取股份，因而减少了个人资金压力。
缺点：兑现审批需对经营管理者业绩彻底考核确认无误后方可执行，较为费时，难以确保经营管理者在最佳时刻、最大程度地获取资本收益
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