转移定价与业绩评价(ppt 99页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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转移定价与业绩评价目录:
一.转移定价
二.业绩评价
第一节 财务报告概述
第二节 财务报告基本分析方法
第三节 财务比率分析
第四节 财务状况综合分析与评价
第五节 现金流量表分析
转移定价与业绩评价内容简介:
转移价格的定义及其制定原则:
1、转移价格
2、转移定价的基本原则
3、激励作用
4、目标一致
5、保留自主权
6、制定转移价格的一般原则
7、激励作用、目标一致、让部门享有自主权
8、单位实支成本与单位机会成本
9、关于转移价格的讨论
跨国转移价格:
1、所得税因素
2、关税因素
3、其他因素
4、规避经经营风险
5、规避通货膨胀风险
6、避免外汇汇率变动风险
7、逃避东道国的价格控制
8、资金的调拨与配置
9、利润的分配与调节
BSC产生背景:
「平衡计分卡」是源于1990年，系美国Nolan Norton Institute从事一年期由12个公司参与之研究计划。此研究计划由学术界之哈佛大学教授Robert Kaplan及实务界之Nolan Norton的CEO—David Norton二位所负责。此研究计划为期一年，主要探讨「组织未来之绩效评估制度」。以使企业的营运绩效能同时获得企业股东、员工及顾客的认同，在该项计划中他们发展出一套强调能将策略转化为行动，能将策略指针化的策略管理工具，亦即「平衡计分卡」。
在1992年由卡普兰（Robert S. Kaplan）和诺顿（David P. Norton）共同开发的绩效管理体系。
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