某工程材料公司绩效考核方案设计(doc 30页)

资料简介：

某工程材料公司绩效考核方案设计目录:
一、目的
二、范围
三、术语和定义
四、工作流程
五、附录：目标分解的步骤

某工程材料公司绩效考核方案设计内容简介:
1.目的
为开发员工的潜能，使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的，特制定本方案。
2.范围
本方案适用于公司除以下人员外的全体员工：
1）新进入公司未满三个月者；
2）特殊职务者，如法律顾问。
3.术语和定义
3.1平衡记分卡（BSC，balanced score card）：业绩考核的一种方法，部门和员工的考核指标来源于战略目标和竞争需要，它要求企业从四个角度来观察企业业绩：即财务指标、内部运营状况、顾客角度、学习与创新能力。通过四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织战略轨迹，实现绩效考核——绩效改进、战略实施——战略修正的目标。

 

..............................

上一篇：薪酬考评方案的内容结构(ppt 77页)

下一篇：冲突管理讲师解决方案手册(pdf 41页)

中国联通员工绩效管理实施方案(doc 12页)

卓越绩效管理模式--组织追求管理模式(ppt 102页)

某人民医院绩效奖金方案(PPT 40页)

某渔业公司绩效考核操作方案(doc 37页)

以战略为导向的绩效管理体系设计方案(ppt 107页)

绩效管理体系方案与管理手册(doc 32页)