关于高效的薪酬体系美世咨询(pdf 74页)

资料简介：

关于高效的薪酬体系美世咨询目录：
一、从战略的角度看待人力资源管理
二、如何提高人力资源管理的有效性?
三、3P模型
四、职位分析
五、如何撰写精确又适用的岗位说明书
六、岗位评估及应用
七、基于岗位的薪酬体系设计
八、宽带结构简介
九、如何建立高效的绩效激励（短期激励）体系
十、短期激励的基本理念
十一、考虑短期激励的基本要素——如何设计短期激励方案
十二、选择适合企业的短期激励方案
十三、高管薪酬简介-美国经验

 

 

关于高效的薪酬体系美世咨询内容摘要：
一、薪酬成分：
1、Cash 現金
– fixed pay 固定現金
– fixed allowances 固定津貼
– variable or incentive pay 不固定現金或獎金
– deferred pay 延期現金
2、Non cash 非現金
– benefits 福利
– perquisites 額外福利
What motivates and what do not?
有激励性/没激励性？
二、薪资结构的设计：
薪资结构的目的：
1、建立公平分配薪资的体系
Establish the parameters for equitable distribution of pay
2、保证公司的薪资规划具有竞争性
Ensure the competitiveness of the company's pay program
3、提供薪资决策的管理工具
Provide the administrative tools for making pay decisions

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激励性薪酬体系有效设计(PPT 40页)

某汽车零件部公司薪酬福利管理(ppt 85页)

薪酬设计七步法概述(PPT 40页)

人力資源薪酬設計方案(PPT 20页)

某有限公司薪酬管理办法(doc 5页)

某公司技术型员工薪酬体系优化设计论文(DOC 62页)