某企业大区激励考核体系设计(ppt 15页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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某企业大区激励考核体系设计目录：
一、激励考核体系说明
二、激励考核体系框架描述
三、门店分级管理实施方案
四、具体设计方案II—单品提成方案
五、具体设计方案III—营运考核体系
六、单品提成方案与营运考核体系的衔接结果——门店/片区实际获得的单品奖励
七、激励考核体系的时间规划
某企业大区激励考核体系设计内容摘要：
一、激励考核体系说明
1、激励考核体系根据鲁东大区实际情况，结合现有地区经营水平设计，包括三个独立的考核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案、营运考核体系，同时这三个体系又相互关联
2、考核时段为公司销售月度（上月26日-本月25日），相关数据全部源自双汇ERP系统的销售、毛利及库存数据，非正常系统处理外数据在考核体系中不纳入计算
3、激励考核体系的最终解释权为：
德农公司副总裁、鲁东大区总经理——杨健
鲁东大区副总经理——詹建强
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