危机沟通的“两要两不要”原则(doc 5页)
所属分类：激励与沟通
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资料简介：
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第一节：“两要”原则
第二节：“两不要”原则
第一节：“两要”原则
１、要诚实：
建立信任，是与公众进行危机沟通的最重要的基础。信任是来自很多方面的，最重要的是诚实。911事件后，纽约市长朱利安尼向公众承认他也害怕，他也不知道下一步会发生什么事，他的痛苦是诚实的，也是真实的。他没有试图控制公众的情绪，也没有试图保持完全的冷静。这样反而使公众更信任他，使他能更有效地帮助公众消除过分的忧虑。诚实和公开有助于建立信任，使危机沟通更有效。
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