绩效考核的三大步骤(ppt 42页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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绩效考核的三大步骤目录：
1、绩效评估之决策
2、人力资源部门的责任
3、绩效评核之目的（应用）
4、绩效考核的三个步骤
5、绩效考核的方法
6、交替排序法
绩效考核的三大步骤内容简介：
绩效评核最常见的用途之一，就是拟定与升迁、解雇、暂时解雇及功绩加薪有关的管理决策。 绩效评核的数据还为个人及组织的训练与发展需要提供了必要的数据。 绩效评核的另一个重要用途是鼓励工作绩效的改善。
绩效考核者往往从参与绩效考核者的身上看到自己本身具有的特质，而将自己的感受、动机或心里倾向投射在参与绩效考核者的身上，影响绩效考核的结果。绩效考核者受到参与绩效考核者所属社会团体特职的既定信念影响，连带影响其绩效考核结果（宗教）绩效考核者对于与自己具有相同特质、专长的参与绩效考核者，会给予较高的评价。
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