某制药公司发展战略分析报告(ppt 71页)
所属分类：人力资源战略
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资料简介：
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某制药公司发展战略分析报告目录：
一、战略分析框架
二、外部环境分析
三、产业竞争环境
四、竞争地位分析
五、资源和能力分析
六、内部管理诊断的内容
七、相关利益者期望
八、战略选择与制定
九、资源整合建议
十、战略实施框架
某制药公司发展战略分析报告内容摘要：
国内生物制药产业面临的问题
研发投入低：
与国外每种新药高达2-3亿美元的投入相比，我国过去的产业总投入不过100亿元。
产业化模式不成熟：
政府、企业、科研院所各自为政，且科技成果过于前沿，科研产业脱节现象严重，产业水平处于发展阶段。
竞争环境恶劣：
仿制和高水平重复建设现象严重，出现过热现象，市场恶性竞争，无法实现规模效应。
缺乏自主知识产权：
企业过于重视硬件建设，技术创新能力不足，已经产业化的21种产品中只有3项拥有自主知识产权。
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