某企业绩效考核管理咨询项目建议书(doc 7页)
所属分类：绩效考核
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资料简介：
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某企业绩效考核管理咨询项目建议书目录：
一、项目背景
二、项目咨询的原则与目标
三、项目具体内容、思路和方法
某企业绩效考核管理咨询项目建议书内容摘要：
二、项目咨询的原则与目标
（一）项目咨询的原则
1、注重实效
检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重
一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标
项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
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