绩效考核的方法(PPT 113页)
所属分类：绩效考核
文件大小：6647 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
绩效考核的方法
人力资源管理的四个关键
美国通用公司杰克韦尔奇271原则，坚持诚信 、
注重业绩、渴望变革，企业文化融入工作中，相应制度的保证。
绩效管理层次效能
管理层次划分-实施绩效管理基础
关心核心人才二八原则
适用于达到一定水平、稳定、成长型企业使用。
工具－平衡计分卡
短期
平衡计分卡的案例
数据来源和追踪机制的建立，
日周月年报表的建立，数据的真实性和准确性。
绩效改革成功的必要条件
组合分解示意图
职能部门能不能不考
职能部门的量化难点问题
员工考核的原则
员工指标
员工考核指标的选择
秘书的工作职责与KPI
常见的绩效考核都考核那些方面
No2-高层绩效评估
No4-中层月度绩效考核操作流程
No4-基层月度绩效考核操作流程
绩效反馈面谈阶段的主要工作
绩效面谈的原则
反馈面谈对话流程
面对各类情况员工的处理
绩效管理的层次
100000
案例：沃尔玛的战略执行系统
个人绩效管理方法
员工认为工作中最重要的是什么？
一个身边的例子：家长如何管理学生？
流程与制度
假设这样考核将会怎么样？
考核什么？
修改完成后即可制定最终业绩合同
能力测评举例
本人与其他人的评价结果比较
如何实施绩效管理？
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
