某国际知名咨询公司—薪酬设计与管理步骤(ppt 149页)

资料简介：

某国际知名咨询公司—薪酬设计与管理步骤目录:
1、薪酬的定义
2、薪酬管理的原则
3、薪酬总体构成
4、薪酬战略的组成部分
5、薪酬管理的步骤

 

某国际知名咨询公司—薪酬设计与管理步骤内容提要:
Focus on total compensation programs
专注于整体薪酬体系的设计
Leverage effective market survey to get competitive market information
有效利用市场调研提供的市场信息
Differentiate pay with the following to make sure equity
制定两极分化的薪酬制度，使薪酬与以下因素相联系
Skills  – Using a skills based job system
技能技巧  – 工作设置系统
Performance – linking with performance mgmt system
工作表现 – 绩效考评系统
Value to the business – using retention programs for top talent
对业务的价值 –  留才计划
Efficient labor cost management – “Using the money wisely”
有效的人才成本管理– 花钱的智慧

 

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薪酬管理和员工福利制度说明(doc 33页)

企业薪酬管理与员工福利(doc 34页)

某公司工资和评价制度(ppt 52页)

北京地区HR薪酬调研报告(ppt 45页)

某燃气集团薪酬改革解决方案(ppt 38页)

薪酬水平及其外部竞争性(ppt 59页)