营销绩效考核的思路、方法与工具(ppt 143页)
所属分类:绩效考核
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一、绩效管理与营销目标相脱节
二、营销绩效管理核心目标不明确
三、营销绩效管理指标不具有可操作性
四、短期绩效与长期绩效的不平衡
五、完全依赖绩效管理的思维
营销绩效考核的思路、方法与工具内容提要:
在企业中,绩效考核往往是在企业业绩出现问题时,当作被用来挽救企业的法宝,正是这种基本的错误认识造成了企业的绩效考核不是形式主义,就是加速企业的衰退或员工的离去。以下是几种对绩效管理的错误的看法:
1、绩效考核结果是确定员工报酬的依据;
2、绩效考核就是要全方位的(360度)的考核才最有效;
3、绩效考核是提升员工执行力的有效手段。
如果说主观指标考察的主要是“做人”,客观指标考察主要是“做事”,那么究竟是“先做人后做事”还是“先做事后做人呢”!
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