民营企业绩效管理操作实务(ppt 97页)

资料简介：

民营企业绩效管理操作实务目录：
1、如何建立有效的绩效考核体系？
2、如何有效激励和留住人才？
3、如何制定合理的员工薪酬体系？
4、如何建立和增强企业核心竞争力？
5、如何建立高效灵活的业务流程？

 

民营企业绩效管理操作实务内容简介：
    绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。
    绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。
    绩效管理是企业管理的重要组成部分，合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。美国最近对437家公司的研究表明使用绩效管理方案的公司无论在财务绩效还是生产力水平都比不使用绩效管理方案的公司高。

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质量绩效考核方案解析(doc 10页)

企业业绩考核指标体系设计(ppt 51页)

目标管理与绩效考核管理知识(ppt 30页)

企业效绩评价操作细则(doc 27)

北京公交房地产绩效考核管理制度(doc 48页)

某公司年度员工绩效考核方案(doc 34页)