某集团KPI绩效指标体系培训课程(ppt 28页)
所属分类：KPI绩效指标
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资料简介：
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某集团KPI绩效指标体系培训课程目录:
一、新奥集团KPI指标体系构建思路
二、制度导读
三、新绩效管理制度的特点与不同
某集团KPI绩效指标体系培训课程内容简介：
绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施要点通过关键绩效指标（KPI指标）落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。
平衡记分卡法的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注；另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度，共同驱动组织未来的财务绩效，展示组织的战略轨迹。
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