HR人力资源运作手册(doc 26页)

资料简介：

某酒店HR人力资源运作手册目录：
第一章、人力资源概述
第二章、人力资源部工作职责
第三章、人力资源部工作程序
第四章、薪资管理
第五章、考勤管理
第六章、奖惩管理
第七章、员工管理

 

某酒店HR人力资源运作手册内容摘要：
    一. 核心职能：作为酒店人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养酒店所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对酒店持续长久发展负责。
二.工作职责：
1、制度建设与管理
    A、制订酒店中长期人才战略规划；
    B、制订酒店人事管理制度，总分酒店人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
    C、核定酒店年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；
    D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
    E、指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理
    A、配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；
    B、酒店系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；
    C、制订酒店机构、部门和人员岗位职责；
    D、酒店及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；
    E、监督、检查与指导分支机构人事部工作。
3、人事管理
   A、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
   B、酒店后备干部的选拔、考察、建档及培养；
   C、酒店干部和员工的人事档案、劳动合同管理；
   D、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；
   E、提供各类人力资源数据分统计及析；
   F、管理并组织实施酒店员工的业绩考核工作。
4、薪酬福利管理
   A、制订并监控酒店系统薪酬成本的预算；
   B、核定、发放总酒店员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
   C、制订酒店员工福利政策并管理和实施。

 

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