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所属分类:绩效考核
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如何把培训转化为绩效目录:一、报告内容二、培训的本质三、培訓的目的四、培训与绩效的关联性五、管理在支持经营的需求六、培训重点设计2_e化建设七、基本名词定义与观念八、管理活动与IT应用的对应循环九、澄清培训的误区十、培训应自高层主管开始
如何把培训转化为绩效内容简介:
上一篇:绩效管理体系设计的基本原则(ppt 103页)
下一篇:如何把绩效评定集成到运作过程(ppt 26页)
如何提高教务管理水平和质量(ppt 61页)
绩效考核的一般原理与考核反馈(ppt 52页)
绩效管理体系建设实务培训讲义(ppt 82页)
绩效管理培训教材(PPT 162页)
麦肯锡公司价值评估(英文版)(pdf 46页)
绩效管理与绩效考核(doc 46页)
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