职务设计与职位分析方法(ppt 93页)

资料简介：

职务设计与职位分析方法目录：
一、职务设计
二、职务设计在企业职务管理流程中的位置
三、岗位设置的基本原则
四、岗位设计的主要程序
五、定岗的主要方法
六、组织设计法
七、关键使命法
八、神州数码的专业职位设置
九、岗位设计的主要程序
十、职位分析
十一、职位分析的基本概念
十二、职位分析的主要方法
十三、工作分析主要方法的比较

职务设计与职位分析方法内容简介：
因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。
最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。
规范化原则。 岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。
客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。

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岗位分析(ppt 19页)

岗位分析与岗位评价(ppt 52页)

岗位分析,评估和工资架构(ppt 19页)

某企业人力资源部岗位设计书(doc 41页)

某国际室内设计公司设计部岗位手册(doc 17页)

岗位评估操作流程分析(doc 29页)