岗位分析(ppt 19页)

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资料简介：

一、岗位分析概论
二、岗位分析的一个维度
三、岗位分析的二个维度
四、岗位分析的三个维度

一、岗位分析概论
    岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术
    作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析
    岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析
二、岗位分析的一个维度
    一、分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织战略目标下的工作内容与工作流程
       1、组织存在是组织使命使然，组织战略规划是兑现组织使命的第一步
       2、组织战略下的目标制定与分解实施是组织战略规划实现的基础
       3、工作内容与工作流程是实现组织目标的充分必要条件

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