如何了解下属的工作职责与职位分析(ppt 45页)

资料简介：

如何了解下属的工作职责与职位分析目录：
一、组织的基本概念
二、职位分析
三、职位说明书
四、实际演练

 

如何了解下属的工作职责与职位分析内容简介：
组织运作的原理
组织运作是透过一群人，在不同功能部门里承担不同的任务与职责，完成组织的使命，促使组织不断成长与发展，创造最大利润，也给予组织内人员成长与发挥其才能的空间。
而任何一个组织皆须具备下列四大要素：
 明确的工作目标。
 清晰的职位层次序列。
 流畅的意见沟通路线。
 有效的协调与合作体系。
职位分析、职位说明书建立、职位评价作业的实施是提供公司一个检核及管理的工具，以有效地达成下列目的 ：
职位分析是将企业组织内部各岗位工作的内容、责任性质，以及员工应具备的基本条件，包括知识、能力等加以研究分析的过程，又称为工作分析
职位分析是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整合工作相关资讯，以提供组织规划与设计、人力资源管理及其他管理机能的基础

 

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工作分析与岗位评价1(PPT 35页)

企业人力资源管理体系职位评估(ppt 50页)

职务设计与职位分析方法(ppt 93页)

职位分析与职位描述的方法与相关概念(ppt 76页)

综合计划职位说明(doc 4页)

职务分析专题培训讲义(doc 12页)