企业岗位分析的程序与方法(pdf 47页)
所属分类：岗位分析
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资料简介：
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企业岗位分析的程序与方法目录：
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的程序和方法
三、组织设置与优化
企业岗位分析的程序与方法内容简介：
什么是岗位分析
收集与分析岗位信息，对岗位作出明
确规定，并确定完成工作所需要的行为、
条件和人员的过程。岗位说明书包含：
– 岗位描述
– 岗位要求
岗位分析的作用
• 决定工作内容的基本出发点之一；
• 是季度、年度考核的基准之一；
• 决定是否适岗的标准条件之一；
• 决定您培训学习的重要依据之一；
• 指出轮岗、晋升等员工发展的方向。
基本概念
• 要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。
• 任务：为了达到某种目的所从事的一系列活动。
• 责任：包括一个人所要完成的大部分工作任务。
• 职位：一项或多项职责构成的工作活动。
• 职务：重要职责相似的一组职位的统称。
• 职系：性质相同，责任、难度不同的岗位系列。
• 职权：依法赋予职位的某种权力。
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